مرحبًا يا من هناك! أنا مورد لورشة عمل صناعية ، واليوم أريد الدردشة حول المخزون - نماذج الإدارة في ورشة عمل صناعية. هذه النماذج مهمة للغاية لأنها يمكن أن تساعدنا في توفير التكاليف ، وتحسين الكفاءة ، والحفاظ على تشغيل إنتاجنا بسلاسة.
أولاً ، دعنا نتحدث عن نموذج كمية الترتيب الاقتصادي (EOQ). هذا كلاسيكي. يساعدنا نموذج EOQ في معرفة كمية الطلب الأمثل التي تقلل من إجمالي التكاليف ذات الصلة بالمخزون. كما ترى ، هناك نوعان رئيسيان من التكاليف عندما يتعلق الأمر بالمخزون: الاحتفاظ بالتكاليف وتكاليف الطلب. تشمل التكاليف الاحتفاظ بأشياء مثل مساحة التخزين والتأمين وتكلفة رأس المال المربوطة في المخزون. تكاليف الطلب هي النفقات المرتبطة بتقديم طلب ، مثل الأعمال الورقية ، ورسوم الشحن ، وأي تكاليف الإعداد إذا كنا تصنع العناصر بأنفسنا.
تعتمد صيغة EOQ على فكرة إيجاد التوازن بين هذين التكاليف. عندما نطلب بكميات كبيرة ، تنخفض تكاليف الطلب لأننا نضع أوامر أقل. لكن تكاليف الحجز ترتفع لأن لدينا المزيد من المخزون يجلس. من ناحية أخرى ، إذا طلبنا بكميات صغيرة ، فإن تكاليف الحجز منخفضة ، ولكن تكاليف الطلب مرتفعة. يساعدنا نموذج EOQ في العثور على تلك البقعة الحلوة.
دعنا نقول أننا مورد لورشة عمل صناعية تستخدم نوعًا معينًا من البراغي الفولاذية. إذا طلبنا الكثير من البراغي في وقت واحد ، فسيتعين علينا تخزينها لفترة طويلة ، مما يعني ارتفاع تكاليف الاحتفاظ. ولكن إذا طلبنا القليل جدًا ، فسيتعين علينا تقديم الطلبات بشكل متكرر ، وسيؤدي ذلك إلى زيادة تكاليف الطلب. باستخدام نموذج EOQ ، يمكننا حساب العدد الدقيق للمسامير للطلب في كل مرة للحفاظ على إجمالي تكاليفنا.
نموذج آخر مفيد هو إدارة المخزون في الوقت (JIT). مع JIT ، فإن الهدف هو الوصول إلى المخزون بالضبط عند الحاجة في عملية الإنتاج. هذا النموذج يقلل من الحاجة إلى مخزونات كبيرة وتكاليف الاحتفاظ المرتبطة. الأمر كله يتعلق بوجود سلسلة توريد فعالة للغاية وتواصل جيد مع الموردين.
في نظام JIT ، نعمل عن كثب مع موردينا لضمان تسليم المواد في الوقت المناسب. على سبيل المثال ، إذا كانت ورشة العمل الصناعية الخاصة بنا تصنع أجزاء معدنية مخصصة ، فلا نريد أن يكون لدينا مخزون ضخم من المواد الخام جالسة. بدلاً من ذلك ، ننسق مع موردينا حتى تصل صفائح الصلب والقضبان والمواد الأخرى في الوقت المناسب للإنتاج. بهذه الطريقة ، يمكننا تقليل النفايات وتحسين التدفق النقدي.
ومع ذلك ، فإن JIT لديها أيضا تحدياتها. هناك خطر أعلى من اضطرابات العرض. إذا كان لدى المورد مشكلة ولا يمكنه تقديم المواد في الوقت المحدد ، فيمكنه إيقاف إنتاجنا. لذلك ، نحن بحاجة إلى خطة احتياطية وعلاقات جيدة مع العديد من الموردين.
يعد تحليل ABC أيضًا أداة رائعة لإدارة المخزون. في تحليل ABC ، نقوم بتصنيف عناصر المخزون إلى ثلاث فئات: A و B و C. من العناصر من العناصر ذات القيمة العالية التي تمثل نسبة مئوية صغيرة نسبيًا من إجمالي عدد العناصر ولكن نسبة مئوية كبيرة من إجمالي قيمة المخزون. تعتبر عناصر الفئة B ذات قيمة متوسطة ، وعناصر الفئة C منخفضة - عناصر القيمة التي تشكل نسبة مئوية كبيرة من إجمالي عدد العناصر ولكن نسبة مئوية صغيرة من القيمة الإجمالية.
بالنسبة للعناصر من الفئة A ، نحتاج إلى التحكم في المخزون الضيق للغاية. يجب أن نراقب عن كثب مستويات المخزون ، واستخدام طرق التنبؤ الأكثر دقة ، ولدينا مخزون أمان أقل. على سبيل المثال ، في ورشة العمل الصناعية الخاصة بنا ، إذا كنا نتعامل مع أدوات الآلات عالية الدقة ، فستكون هذه العناصر من الفئة A. لا يمكننا أن ننفذها لأنها حاسمة لإنتاجنا ومكلفين للغاية.
تتطلب عناصر الفئة B مستوى معتدل من التحكم. ما زلنا بحاجة إلى مراقبةهم ، ولكن يمكننا أن نكون أكثر مرونة بعض الشيء مع إدارة المخزون. يمكن إدارة عناصر الفئة C ، مثل البراغي الصغيرة أو الغسالات ، مع نهج أكثر استرخاء. يمكن أن يكون لدينا مخزون أمان أعلى ورصد أقل تواترا.
الآن ، عندما يتعلق الأمر بتخزين مخزوننا ، نحتاج إلى الحصول على المرافق الصحيحة. نحن نقدممبنى تخزين هيكل الصلب، والتي هي رائعة لتخزين العناصر الكبيرة والثقيلة. هذه المباني قوية ودائمة ويمكن تخصيصها لتناسب احتياجاتنا الخاصة. أنها توفر بيئة آمنة ومأمونة لمخزوننا.
خيار آخر هوبناء منشأة تخزين معدنية. هذه المباني ليست قوية فحسب ، بل لها أيضًا مقاومة جيدة للتآكل. إنها مثالية لتخزين المنتجات والمعدات المعدنية.
إذا كنا بحاجة إلى حل تخزين أكبر ،مباني المستودعات الصلبهي خيار رائع. أنها توفر الكثير من المساحة ويمكن تصميمها لاستيعاب أنواع مختلفة من المخزون.
لإدارة مخزوننا بشكل فعال ، نحتاج أيضًا إلى استخدام التكنولوجيا الحديثة. يمكن أن تساعدنا برنامج إدارة المخزون في تتبع مستويات المخزون ، وإنشاء تقارير ، وحتى إجراء تنبؤات. مع البرنامج المناسب ، يمكن أن يكون لدينا رؤية حقيقية للوقت في مخزوننا ، وهو أمر بالغ الأهمية لاتخاذ قرارات مستنيرة.
على سبيل المثال ، يمكننا استخدام الماسحات الضوئية الباركود لمسح العناصر عند دخولها وترك المستودع. ثم يتم تغذية هذه البيانات في برنامج إدارة المخزون ، والذي يمكنه تحديث مستويات المخزون تلقائيًا. يمكننا أيضًا إعداد تنبيهات في البرنامج بحيث يتم إخطارنا عندما تصل مستويات المخزون إلى عتبة معينة.
في الختام ، يعد اختيار نموذج الإدارة الصحيح للمخزون أمرًا ضروريًا لنجاح ورشة عمل صناعية. سواء كان نموذج EOQ لتحقيق التوازن بين التكاليف ، أو نموذج JIT لتقليل النفايات ، أو تحليل ABC لتحديد أولويات التحكم في المخزون ، فإن كل نموذج له مزاياه الخاصة. ولديها مرافق التخزين المناسبة مثلمبنى تخزين هيكل الصلبوبناء منشأة تخزين معدنية، ومباني المستودعات الصلبهو أيضا ضروري.
إذا كنت في السوق لحلول إدارة المخزون أو تحتاج إلى مرافق تخزين عالية الجودة لورشة العمل الصناعية الخاصة بك ، فأنا أحب الدردشة معك. يمكننا مناقشة احتياجاتك المحددة وإيجاد أفضل الحلول لعملك.
مراجع
- "إدارة العمليات" بقلم جاي هيزر وباري ريدي
- "إدارة المخزون: المبادئ والممارسات" بقلم ديفيد بايك